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三一高管学习笔记-[资讯]

发布时间:2022年09月24日    点击:[1]人次

三一高管学习笔记

★三一集团董事、泵送事业部董事长 梁林河

华为的流程让我感受最深的是第一步先僵化,任何人都必须按流程办,僵化后流程就通顺了,抵触情况慢慢消失了,流程就可以固化了,最后才是优化。

华为流程制度化是有组织保证的,华为从流程信息化革命开始前两年都是任正非先生亲自参与变革,变革委员会都是由任正非亲自负责,每个业务部门都设有流程信息化小组。

华为规定没有经验的人是不允许设计流程的,流程信息化小组成员必须具有全局观,深厚的业务经验,必须亲自执行过相应流程。这些成员是将来选拔中高层的重要资源池。

★三一重工副总裁、三一重机常务副总经理总经理 向儒安

华为顶层有“业务需求指导委员会”,由主要董事以及总部各职能总裁组成,统筹企业顶层设计,在执行层面有“公司业务变革与IT管理团队”,主要负责企业BT/IT/MT建设。

华为将流程与信息化结合得非常紧密,两块业务在组织上就是同属一个部门,并提倡“无流程则无IT”的信息化实施原则。

华为在流程信息化建设过程中,不是就单一的业务来提解决方案,而是从企业运营价值链上来进行整体规划,如IPD集成产品开发变革、ISC集成供应链、IFS集成财务服务等。

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